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電氣

普羅維智提供的質量管理咨詢服務以提升質量水平,降低質量成本、提升效益為目標。以研發質量管理、生產制造過程質量管理、供應商質量管理、服務質量管理為框架。以DMAIC、DFSS、QFD、SPC、FMEA、DOE、可靠性分析等先進質量管理方法為工具。以質量管理水平評估、人員質量管理能力培訓提升、項目實施為依托,系統全面的提高產品質量水平,提升質量管理能力。

電氣行業質量管理背景


電氣設備是在電力系統中對發電機、變壓器、電力線路、斷路器設備的統稱。隨著電力行業的發展,用戶對電氣設備的質量要求越來越高,既要滿足高安全性,也要滿足高穩定性。而很多企業在對電氣設備生產制造中存在很多問題,尚需改進。如果說,生產技術是企業的生命,那么質量管理就是她的靈魂。美國質量管理專家克勞士比有句名言:“質量是免費的”。他認為,“真正費錢的是不符合質量標準的事—沒有第一次就把事情做對”。因為,那些不符合質量標準的工作,就必須補救,進而就會使企業產生額外的支出,包括時間、金錢和精力,由此產生的質量損失可能會用高出其成本數倍的人力、物力與時間來予以補救,既讓公司的質量信譽受損,也浪費了大量的物質財富。為此,我們必須用經濟的眼光來審視質量的管理。進而做到如何評估未把事情做對的損失有多大,如何在成本和顧客需求之間進行平衡,如何在各環節提高產品質量并采取積極預案等。

實施目標


以降低產品不良率和返修率,減少質量不良引起的劣質成本占比,并重新優化質量管理體系。

整改措施


首先,對現狀進行快速診斷,識別公司質量管理現狀,對突出問題點,通過人員培養,項目驅動等手段,進行快速改善,全面推進質量水平提升。其次,按照質量管理功能結構,健全了質量管理體系,建立了系統管理與維護、供應商管理、制造過程管理、計量器具管理、基礎資料管理、售后質量管理、來料檢驗管理、統計過程控制、綜合信息管理、質量改進管理、失效模式分析、文檔管理共計12個質量管理模塊。

實施成果



通過質量管理體系重造和項目驅動,公司質量不良由60000PPM下降到5000PPM以內,質量不良滲出率下降了96%,每年的售后費用降低65%。

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