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專業能力

物流管理

精益物流管理是精益思想在物流管理中的具體應用,其核心是消除物流環節中的各種浪費、優化流程,達到降低成本、提高利潤、加快響應速度、提高服務質量的目的。目前,精益物流管理是世界先進物流企業普遍采用的管理方法。

精益物流管理的特點:

  • 拉動型滿足客戶需求:精益物流管理強調顧客需求是提供服務的源動力,是價值流的出發點。價值流流動要靠下游顧客來拉動,而不是依靠上游的推動。精益物流的最終目的是要做到“按需而動”。

  • 強調過程控制,保證服務質量:精益物流管理的核心是通過“控制過程”達到“控制結果”的目的,強調控制物流運作中的每個環節,做到信息流、物流、資金流協調一致,最終達到服務準時、準確、快速和穩定。

  • 減少浪費,實現高效率:非增值的活動是影響物流運作效率的主要因素。精益物流管理通過減少非增值活動,諸如等待、延遲、設備空置、人員冗余、質量缺陷等資源浪費,實現物流服務的高效率低成本。

  • 持續改進,日臻完美:精益物流管理是要建立一套自我改善的體系,讓全員理解并接受精益思想的精髓,做到上下一心,各司其職,各盡其責,保證系統的的持續改進和不斷完善。

普羅維智服務內容

配送網絡優化

精益物流管理能夠幫助企業優化現有的配送網絡,使得供應商、生產工廠、倉儲地點、配送中心,以及各網絡節點之間運輸路線、運輸方式協調一致,實現總物流成本降低。依據以往經驗,網絡優化可以幫助企業降低5%-15%的物流成本,并且提高物流服務水平。

運輸管理

運輸管理涵蓋了運輸計劃制定、線路選擇、車輛管理、外包承運商管理、運輸貨物追蹤管理和索賠管理等方面。精益物流管理能夠幫助企業降低單位運輸成本、提高滿載率、提升運輸準時率。

倉儲管理

精益物流倉儲管理的主要內容包括:庫房選址、庫房設計、出入庫管理、貨物存儲管理、外包庫房管理、庫房設備管理??梢詭椭髽I提高庫房使用率、提升人員效率,降低倉儲成本。

庫存管理

精益物流庫存管理的目的是控制材料庫存、在制品庫存和成品庫存,主要內容包括庫存計劃制定、庫存成本管理、庫存政策制定和安全庫存設定。有效的庫存管理可以幫助企業用盡可能低的庫存成本滿足交貨需要。

實施背景

國內某大型現代化綜合服務型第三方物流企業集團,業務涉及運輸、倉儲、配送、裝卸、加工等物流管理服務,是國內物流市場上最具競爭力的品牌之一。然而隨著集團規模的快速增長,業務模式不斷增多,集團發現運作效率持續降低,客戶滿意度不斷下降,集中表現在配送穩定性差、單位運輸成本和倉儲成本上升,人員素質和運作流程無法滿足業務快速增長的需要。該集團選擇了普羅維智公司幫助提高物流管理水平。

實施思路

普羅維智的咨詢顧問深入了解了目前客戶物流管理模式,對其流程進行了全面梳理,通過收集數據和量化指標,掌握了目前物流管理的現狀。

實施過程

咨詢顧問根據業界最佳實踐制定了改進目標,提出了提升物流管理水平的5大主題。這5大主題主要涵蓋了:需求預測、物流網絡化、運輸管理、倉儲管理和配送管理。在每個主題下面成立項目執行小組。普羅維智顧問對項目組成員進行精益物流管理知識和方法的培訓,并同項目組一起調查數據、分析原因、落實改進措施并固化改進成果。

實施成果

項目成果得到了集團領導的一致認可,實現了預期目標。在業績上,提高了倉儲利用率,提升了配送準時率,降低了運輸成本;在管理體系上,建立了一整套高效的業務流程和物流管理指標衡量體系。通過項目實施,小組成員掌握了先進的物流管理方法,提高了數據分析技能,真正實現了“授人以漁”的目標。

京公網安備 11010502032814號

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